【IT168评论】题记：7月5日，中科健发布公告，称公司第一大股东深圳科健集团有限公司有寻找战略合作伙伴重组中科健的意向，并与福建阳光集团有过接洽，截至目前，尚未签订任何意向性协议。此前的7月1日，科健股票被特别处理。按照有关规定，若公司不能在两个月内披露2004年财报，公司股票将被暂停上市。

　　当年追随郝建学的旧部如今十之八九已经散去，而科健现在的办公地址——曾经见证过中科健当年辉煌的科健大厦，即将被拍卖。在此之前，中科健已将公司名下包括科健大厦在内的所有房产悉数抵押给银行。

　　“前有南京熊猫之劫，近有南方高科的资金链断裂，中科健不是第一个，也不会是最后一个倒下的国产手机品牌”。面对业界如此的定论，作为曾经在科健工作过的笔者，其中滋味，百般难言。

蜜月时期

　　郝建学以代理VCD产品起家，1990年代中期从松下、索尼产品中国代理开始做起，1996年前后，赶上三星崛起，郝建学从代理三星VCD上发家，据说当时“一天利润就是一千万”，并从而获得了三星的信任。在三星冲刺手机产业之时，郝建学通过1998年入主时为医疗器械厂商的中科健，使中科健摇身一变为三星手机在中国的非常好的合作者。

回忆起科健手机，的确令人唏嘘。

　　彼时，中国手机市场刚刚启蒙，而三星尚未获得在中国生产和销售手机的牌照，手握GSM与CDMA二张牌照的中科健从一开始便扮演了三星手机通往中国市场的一道“桥梁”。七年来，这个桥梁的角色成就了中科健，也为科健带来了丰厚的收益，成为每年科健利润的重要来源。

　　2002年底，中科健与韩国三星电子合资在深圳建立国内最大的CDMA生产基地。这个当时据称由双方共同投资1.2亿元、以科健占51%股份、建成后产能达到1000万台的合资公司，在此后三年的经营当中被证明为中科健坐收渔利的非常好的选择。

　　同时，在GSM领域，科健早期占据三星优势资源，从事简单贴牌组装而获取了丰厚利润。当年科健的机型中，大部分为三星原型机，科健通过简单的更换logo的组装后在国内进行销售，同时为了避免二者产品在国内市场存在正面冲突，三星与科健约定：以贴牌方式给予科健的三星机型，三星不在国内生产销售。后期出现的‘三星科健“复合品牌，更是将三星与科健的良好合作关系发挥到了极至。借助三星精美的外观设计，稳定的手机质量迅速成为国产手机的“第一手机品牌”。

风云突变

　　2002年，国产手机开始抬头，并高歌猛进，科健开始受到国内行业竞争者的冲击。在普通消费者眼中，科健虽然背后闪烁着三星的身影，但终究还是个国产品牌，并不卖科健“国产品牌、国际价格”套路的帐。同时，因为科健只是简单贴牌三星的原机型，造成产品线太短，新品缺乏。而此时的其他国产品牌手机，依靠低廉的价格、丰富的产品线，开始大举颠覆原先的手机市场格局，势头之猛，连当时的国际手机巨头都一时难以招架，更何况只是作为三星“傀儡”的科健呢？从此，科健手机销量开始逐步下滑，虽然后来科健通过贴牌其他手机厂商丰富了其产品线，但为时已晚，科健慢慢淡出国产手机前列。

如何重现曾经的辉煌？

　　而在科健与三星的合资中，尽管2002年合资公司注册时中科健在公司的股份为51%，处于控股地位，但是生产、经营之事其实三星从未让中科健插手，而科健也乐于每年坐收分红。一方面科健无法参与任何的生产和管理，一方面又能得到格外丰厚的利润回报。这也是科健品牌衰败的因素之一，与三星长达七年的合作，并没为中科健带来真正技术的东西。

　　另一方面，2002年底至2003年初，三星低调地拿到GSM的内销许可证，已不需要借助科健开拓国内市场，并在天津建立了生产基地，大举进攻国内手机市场，这在客观上也削弱了三星对中科健的依赖程度。同时，三星手机在国内市场的策略也逐步转入了多合作伙伴方式，渠道方面目前已经形成国内五大代理商为主的局面：广州鹰泰、爱施德、北京华松、深圳天音、深圳新大陆，其中郝建学个人控制下的“新大陆”与其它几家比起来，已经势力衰微。今年以来，诺基亚、摩托罗拉等传统手机品牌的势力再次抬头，三星也在强力保持自己。统计数据显示，诺基亚、摩托罗拉今年以来再次找回自己的强势地位，份额分别保持在各个城市的23%-24%和13%-15%，而三星的份额为7%-10%。作为科健一直强有力的后盾，三星的压力也不小。

最后挣扎

　　事实上，三星为拯救当初为自己进入国内手机市场而立下汗马功劳的科健也做出了不少努力，并将诚意付诸实际行动。

　　去年，在科健传出财务问题后，三星将一款性价比很高的机型交给科健贴牌，以“科健三星”复合品牌- A718进行销售，此举，可视作三星对处于困境中科健的“雪中送炭”。最近，三星还把一款新推女性手机的代理销售权交给科健，这一款被称为国内“第一款百万像素蓝牙女性手机”的E568或许是三星对科健的最后“人道救助”了。

　　2004年底，科健被众多问题困扰，面临退市的危险。三星在国内另一重量级合作伙伴-广州鹰泰接手科健，参与重组。三星在其中的极力撮合，已经是业内众所周知的秘密了。
抛开A718销售情况的好坏与鹰泰最终退出科健重组的结果不谈，单就以上举动，也可看出三星对科健的“力挺”，也证明了三星的“有情有义”。只可惜此时的科健，已成“风中残烛”。

　　中国特殊的手机牌照制度，让三星与科健的合作，从一开始，就是一种被打上“中国特色”烙印的合资模式，再加上科健的管理混乱、国内手机市场竞争的加剧，牌照资源不断贬值等原因，在众多因素并存的情况下，三星撤出科健，似乎已成为必然。当年三星与科健的“比翼双飞”也许在不久的将来，将成为绝唱。

　　离开科健已近2年，当年在科健工作的日子还历历在目，希望科健一路走好！