【IT168 小九视点】话说今年松下手机在中国市场前两个季度的市场占有率下跌了40%，成为市场份额下降最快的国外机型，不过后来凭借VS系列和SA系列的“好色”族优秀的性价比和强大的宣传攻势，下半年开始松下的市场表现已经开始复苏，可是就在回暖的时候，松下这厮又在12月9日，抛出了重磅炸弹。

　　小九看到“松下手机退出GSM手机市场”这样的标题之后，第一个冒出来的反应是“愚人节？”不过这一月还没到呢，何况如果真的是愚人节恶作剧的话也应该是拿诺基亚、摩托罗拉这样的巨头开涮才更轰动阿，再说咱国内媒体还不时兴过这样的洋节。如果此事属实，松下退出将是继西门子退出后最具轰动效应的市场事件了，只是不同的是，西门子那是病入膏肓了，松下可是有着大好前程，犯得着这么急着退出嘛？吃了上顿没下顿的国产手机还耗着呢，西门子、阿尔卡特的手机部门也是亏损了好几年实在没招了才退出，财大气粗的松下玩什么呢？

　　实际上，严格意义上来说，松下并没有退出，用松下的官方解释说，是“停止GSM手机的生产。”也就是说，不再生产2.5G手机，现在市场上的松下手机将卖一部少一部了——虽然从市场方面看来也和退出手机市场没有区别了，而且攥着手机牌照不卖手机，松下下的决心也够大的。12月9日下午，松下公司宣布关闭其位于菲律宾和捷克的两家手机制造工厂，以及美国和英国的手机研发中心，今后将停产GSM手机，并将裁员1400人，被裁人员主要是松下在菲律宾的制造工人。不生产手机了，那还不叫退出了？松下想做的可不是摆脱亏损的手机部门，虽然消息宣布后，松下股票立刻上扬了5%，公司市值增加了20亿美元，但这也不是松下的目的，如果目光如此短浅的话，松下也达不到今天高度了，松下是砍下了深陷泥潭的一条腿，把最后的赌注全部压在了3G上。

　　这么一来，事情就明朗许多了，停止手机生产不是为了减少亏损，不是要退出，相反地，松下是在准备大反攻了。我们说它破釜沉舟也好，卧薪尝胆也好，以退为进也好，怎么看来，这都是一招险棋，不过这种非死即生的极端做法也是日系厂商的特点。换句话说，3G将是松下手机的最后机会，一旦成绩不理想，退出手机市场也就会成为松下手机的唯一结果。

　　关于3G，媒体已经讨论和炒作了良久，2006年也被风传为3G网络开通的最后时间。不管是国外的主流品牌还是苦苦挣扎的国产品牌，都把3G看作一次更上层楼或者咸鱼翻身的机会，而从客观意义上来说，3G网络的开通对于日韩厂商来说更有利一些，因为日韩的3G网络已经相当普及，是日韩国内的主流网络，并且各项服务和3G手机的研发制造已经相当成熟，日韩国内的手机的功能和网络运营商的业务都领先了中国内地和其他国家不止一个档次，这大概也是松下敢有如此大的决心，下这么大血本的精神动力。另外一个原因和机遇是，3G网络的开通并不是像音乐手机普及、百万像素手机普及这样的发展机会，而是一次彻底、全面的手机更新，是手机市场的一次重新洗牌，这次的洗牌将是中国手机市场从未经历过的，虽然更新周期可能会比较长，但是洗牌过后，必定有厂商春风得意，而有更多的厂商就此告别。于是松下抛弃了已经成为负担的GSM手机，全力准备即将到来的3G挑战，不，对于松下来说，称作机会更为合适一些。

　　不过这些也都是理论上的机会和优势，在瞬息万变、错综复杂的市场，并不是只靠这两点就必定成功的。就以中国市场来说，日渐成熟的消费观念和日渐规范的市场，想上演乞丐变皇帝的童话是不太现实的，即使是像索尼爱立信这样推出了数款数款横扫市场的重点手机，却依然在二线厂商中徘徊。虽然3G是一个机会，但是现在放弃GSM市场的松下等于是白手起家，任重道远。从爱立信、西门子的覆灭可以知道，技术并非成功的决定因素，从NEC目前的尴尬可以看出市场宣传和机海战术也并非那么凑效，需要从零做起的松下前面的路并非十分平坦，如果松下从手机设计、市场策略、周边服务等等方面都做到完美无缺、面面俱到的话，济身一线厂商才有可能。

　　一款新机的推出、一段时间的市场策略、价格变动都是需要厂商周密考虑和谨慎对待的，而松下如此大的动作必定下了相当大的决心和寄予了相当的希望，谁都了解放弃市场，哪怕是暂时放弃市场需要付出的代价和面对的困难，从这个意义上来说，松下不容失败，松下面前只有两条路，生或死，一旦失败，松下要面对的必定是退出，并且将是一次长远的退出，要再杀入手机行业也将是下此网络升级时候的事了；而一旦成功，手机业格局的变化将惊天动地。