编者语：2006年在中国这片“广袤”的手机市场之上，到底发生了多少故事？到底给中国乃至世界手机产业的发展起到了什么作用呢？每月一件大事，每月一个评论，《2006年中国手机行业大事记》马上开演。

　　【IT168　新闻】2006年对于中国手机市场来说，注定是不平凡的一年。根据信息产业部的统计数据显示，截至2006年9月，我国手机用户已逾4.43亿户。与此同时，庞大的用户群体毫无疑问地印证了中国移动通讯市场的巨大潜力，也为广大手机企业提出了更深层次的挑战。

2006年1月：四国产手机“桃园结义”不了了之

事件回放：

　　2006年1月，创维、国虹、大显、万利达4家国产手机厂商在深圳宣布缔结“中国手机长城烽火联盟”，这是国产手机厂商首个战略性联盟。手机联盟的企业将实现共同采购原材料，在研发、生产、销售等多方面结成联盟，共享各方资源，以实现降低成本、增加利润，尤其在售后服务方面建立联合服务点，以降低售后成本。

创维移动总裁乐业生曾是结盟的推动者之一

IT168评点：

　　2005年国产手机出现大规模的亏损，其中夏新手机亏损1.35亿、TCL亏损4.6亿港元、波导亏损2.8亿元、海尔亏损1.39亿。国产手机巨头们的巨大亏损让四家手机新军不寒而栗，准备通过抱团的方式“取暖”。但是“志不同不相为谋”的道理决定了“新桃园四结义”必然以失败告终，因为利益冲突足以使联盟功败垂成。

　　仔细分析，4家手机生产企业的市场地位基本一致，彼此之间存在着绝对的利益冲突，比如具体使用谁的生产线来生产从而形成规模经济效应，以及在技术研发上，如何分配投入和收入的比例等。在初始阶段也许矛盾不明显，但是随着合作的开展，由于利益冲突激化，联盟最终的命运很难预测？事实证明，联盟是雷声大雨点小，最后结果是不了了之。