摩托罗拉还没到必须卖掉的份
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| 摩托罗拉董事会主席兼CEO 詹德 |
今年前9个月，摩托罗拉手机业务营收下滑31%至142亿美元，运营亏损8.13亿美元，而一年前还盈利23.5亿美元。而且摩托罗拉在市场份额上也被三星超越，沦为全球第三。笔者曾经分析《摩托罗拉成也RAZR败也RAZR》，此外用牺牲利润的方式去获得份额，而且人为的干预产品的生命周期，比如L7出来之后，便再搞出L71等一系列产品外观相同，功能不同的手机，虽然节约了成本，但是却损害了产品的创新，让消费者失去新鲜感。
这一切的失误，不能不说是CEO詹德在战略上的失败。詹德是个重设计轻研发的人，他喜欢明星，喜欢设计，所以就让一个以技术为核心竞争力的摩托罗拉转型为设计为核心的企业，当然RAZR给摩托罗拉带来了大丰收。但是詹德似乎并没有理解设计的真正内涵，设计并不是简单的外观设计，还要符合消费者习惯的开发软件和互联互通功能。这一点诺基亚做的很好，将产品线明确的划分为高中低端，并且依靠强大的Symbian操作系统获得智能手机绝对的领导者地位。
詹德的辞职可以说是一种必然，因为一个企业因战略失误而导致亏损，罪魁祸首必然是CEO,这样的案例比比皆是。麦当劳的CEO格林伯格上任后，进行了一系列的改革，但是却让麦当劳偏离了快餐的轨道，导致企业巨额亏损，最后不得不选择辞职；1997年，伊维斯特就任可口可乐第10任CEO,但是由于在一场因可口可乐受到污染导致引用者中毒的事件中反应迟钝，而被迫辞职；雅虎前CEO塞梅尔因雅虎业绩不佳，不得不将CEO的位置让给创始人杨致远；戴尔前CEO罗林斯在领导戴尔期间，遭遇了多次重创，导致戴尔股价下跌，最后不得不选择辞职。
虽然摩托罗拉CEO詹德辞职了，但是这并不意味着摩托罗拉手机就会被卖掉，因为摩托罗拉手机并不像西门子手机那样无可救药。我们知道西门子手机失败的原因是由于德国人的工作风格导致的，此外西门子手机已经没任何竞争力可言，在全球任何市场上都没有竞争力。但是摩托罗拉手机不同，摩托罗拉在美国市场稳居第一的位置，在全球有着完善的本土化工厂，也有着大量的专利技术，摩托罗拉手机的困境是暂时的。
戴尔收购摩托罗拉手机将是个大错误
随着苹果、惠普等IT企业进军手机，似乎让戴尔也不得不进入手机行业。戴尔除了电脑业务外，还有PDA业务，但是并不是戴尔的核心产业。随着手机逐渐演变为电脑和电话的融合体，电脑企业进入手机不仅仅是为了利润，更是一种战略布局。但是笔者认为戴尔不会通过收购摩托罗拉手机业务进入手机行业，而且即使收购也是非常糟糕的收购，将给摩托罗拉手机以及戴尔带来更大的灾难。
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DELL与摩托罗拉并没有品牌互补优势 |
企业之间的并购要考虑业务的互补性，考虑可发展性，考虑时机，并不是说手头资金雄厚就可以草率的去并购。首先，从品牌上讲，两者无法互补。假如戴尔并购摩托罗拉手机，肯定不是简单的注资，而是从管理到制造到营销各方面的配合。那么，在他们联合制造的手机上是保留摩托罗拉的品牌，还是两者的品牌都有呢？况且，摩托罗拉手机已经在消费者心里根深蒂固，假如真的出现两个品牌，这会对摩托罗拉品牌影响力造成极大的伤害，而不出现戴尔的品牌，那么对戴尔来说并购的意义又何在呢？就像联想并购IBM电脑一样，联想迫切的希望放弃IBM品牌，在Think系列产品上打上lenovo的标志。
其次，戴尔是零库存高效率的代名词，并不具备设计和技术实力。戴尔的成功应该看作是商业模式的成功，包括直销模式和零库存控制。戴尔并不具备强大的设计能力，而且电脑的设计周期要比手机的长得多。而未来手机的发展是设计和技术的融合，苹果iPhone的成功是因为苹果有着在iPod和iMAC上积攒的设计经验，以及长达三年的秘密研发。而摩托罗拉手机现在缺少的就是这种融合战略，因此戴尔无法给摩托罗拉手机提供策略上的支持。
戴尔进入手机行业是正确的，但是如果通过并购摩托罗拉手机进入则是大错特错的。就像惠普进入手机领域一样，电脑企业进入手机行业有其独特的方式，通过PDA产品进入市场是最明智的举措，这也是竞争环境决定的，因为电脑企业在PDA上具备其他手机企业不具备的优势，在这个细分市场上，诺基亚、三星等手机企业带来的压力会少很多。
戴尔并购摩托罗拉手机在品牌上没有互补优势，在战略上也看不到切合点，因此这个并购如果真的实施，将是最糟糕的一次并购。
