对于这些言论，笔者认为摩托罗拉手机不会像IBM个人电脑那样卖掉，也不会丢弃摩托罗拉的品牌走索尼爱立信的合资之路。
分拆有利于摩托罗拉手机复兴
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摩托罗拉手机分拆是完全正确的，因为我们看到诺基亚手机与诺基亚通信设备部门也是分开运作，诺基亚西门子之间的合作就获得了很大的成功。摩托罗拉手机需要自己独立运作，这对稳定摩托罗拉股价是大利好，我们看到分拆消息一出，股价以10.30美元高开，比前日收盘价大涨5.5%。
而且摩托罗拉手机也必须有自己的CEO，因为一个CEO负责宽带和手机两个部门的业务很难集中精力，这也是摩托罗拉溃败的原因之一。此外，由于摩托罗拉两个业务一直处于合并状态，宽带部门的业务比较死板，而手机业务则需要巨大的创新精神，摩托罗拉这家具有80年历史的企业已经够庞大，够臃肿，这也不利于提高工作效率。摩托罗拉公司整体来讲是个通信设备和芯片供应商，自芯片业务分拆后，摩托罗拉的主业务也只剩下手机和宽带设备业务，然而宽带设备主要和运营商打交道，并不是直接针对消费者，这也直接影响了摩托罗拉手机及时获取消费者需求，并从消费者需求出发创新的激情。
将摩托罗拉手机业务放开让其自由发挥，给他巨大的创新空间，这有利于摩托罗拉手机创造出消费者满意的产品从而实现复兴。
摩托罗拉手机决不会卖掉
对于分拆手机业务是为了卖掉的说法，笔者认为并非理性判断。
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当年，IBM公司之所以卖掉PC业务，主要是因为IBM发生了战略性的错误，没有及时的采用英特尔386处理器而导致一溃千里，同时愚蠢的开发自己的十六位操作系统OS/2，认为大型机才配得上使用32位处理器，IBM忽略了个人计算机的飞速发展，让康柏、戴尔、宏基迅速超越。战略性的错误让IBM失去了发展微型计算机的非常好的时机，并且颓势一发不可收拾，这是其卖掉IBM计算机业务的主要原因。
现在摩托罗拉手机并没有发生战略性错误，而且手机的战略已经很明确，不会发生类似计算机的那种拐点性的时刻，所以摩托罗拉手机现在的问题主要出在没有把握中国、印度等发展中国家的消费者需求，以及固守RAZR设计等营销上的错误，这对于技术实力雄厚的摩托罗拉手机并不算什么。而且随着智能手机的普及，摩托罗拉完全有实力再创辉煌。
此外，我们看到TCL收购阿尔卡特手机、明基收购西门子手机的惨败，你就会明白目前没有任何一家企业能够顺利整合摩托罗拉手机，而且迄今为止并购成功的案例仍然只占20%，80%都是失败的教训。阿尔卡尔、西门子之所以卖掉手机业务，因为这两家企业并不具备骄人的份额，以及强大的技术后盾，他们卖掉理所当然。摩托罗拉手机仍然是北美、拉丁美洲的老大，只是在新兴市场暂时出现问题。
摩托罗拉手机即使卖掉也没有任何企业敢购买，现在手机行业竞争激烈，整合需要时间和精力，面对诺基亚的寡头垄断趋势，不会留给摩托罗拉手机和其他企业整合的时间，假如真的是卖掉，结果将是双方都会陷入困境，甚至会像西门子手机那样永远消失。
摩托罗拉手机不会放弃自己的品牌
有人认为摩托罗拉手机会放弃自己的品牌，走索尼爱立信的合资之路，笔者认为这并非一种合理的推断。
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索尼和爱立信的合资经历了3年的痛苦整合期，而这三年正恰逢手机行业从黑白屏向多媒体手机转型的年代，这也给两家企业的合并留下足够的时间，同时也是个良好的契机，毕竟拥有60年历史的消费电子巨头索尼有着强大的工业设计能力和娱乐电子品牌walkman、cyber-shot。这些天时地利人和的条件摩托罗拉都不具备，而摩托罗拉品牌有着极强的生命力和科技感，80年历史的摩托罗拉曾经是半导体的巨头、电视机的始祖、模拟信号手机的始祖，这些都为摩托罗拉品牌增光，摩托罗拉手机也在消费者的心目中留下深刻的形象，因此放弃光鲜亮丽的摩托罗拉品牌似乎是最傻的做法，难道打造了80年的科技品牌还比不上一个合资的陌生品牌么？
综上所述，摩托罗拉手机分拆之后将会轻装上阵，更加灵活的应对市场变化，推出更加具有创新意义的产品，而卖掉与放弃摩托罗拉品牌之说简直是可笑之极。
