关于360合作：
问：大神去年12月份的时候跟360合作，这次产品发布上没有相关的内容，
祝芳浩：第一个问题，我们因为跟360的合作刚刚宣布，内部很多资源，包括未来公司规划还没有正式开始讨论。所以说今天基于这款产品是大神团队自己做的，所以没有提360的有关因素。后期很快会展开有关产品战略规划和公司的整个规划。
问：现在手机竞争比较激烈，大家开始重视软件生态，包括应用开发、手游这些。360进来以后，过去360也很重视它的应用分发，大神来了时候APP STORE继续沿用360的还是大神自己的?
祝芳浩：我们后面整合以后肯定用360的APP STORE，他们会给我们大神手机做一个定制化的处理，让用户体验一致性可以继续延续。但是整个云服务会进一步整合。
问：合资公司中，酷派是大股东，但是董事长是360周鸿祎这是一个矛盾，未来有一个控制权的问题。
祝芳浩：当然我以前也没有做过合资公司。我是觉得对于现在电商市场，现在这些问题还真的不在于谁控制谁的问题是大家一起合力如何做大的问题，这是大家双方首先要思考的问题。我是希望，双方都能够拿出最大的诚意和精力，真正投入到这个里面去把事情做好，把蛋糕做大，再说怎么分成的问题。要发挥互相的优势，这是我们合作的的核心。
问：假如说有一个问题大家有不同的意见最后有怎么样的决定?
祝芳浩：那大家就开放讨论。不光跟合资公司，我们内部同事也有这样的问题，不是说谁官大必须听谁的，这里面大家可以去争论，可以去辩论。我们在这个过程中，真理是越辨越明，有些事情考虑清楚了，很多事情就能成功了。现在我们内部双方团队合作定的调是大家先不说谁占的少谁占的多的问题，而是说怎么把事情做好的问题。我想电商竞争红海大家看得到，非常激烈。我们汲双方之所长才有希望把事情做好。如果考虑谁说了算这个事儿就做不成了。
问：360也有可穿戴设备，比如手表，包括手机之外辐射的智能家居，小米也有覆盖。咱们以后跟360双方会有什么合作吗?比如手表上，会重新整合把这个做大吗?
祝芳浩：我相信有这个可能，这方面我们双方都考虑过。未来基于双方的技术条件，包括对产品的理解，其实很多产品从一开始技术不成熟的时候，它可能不会成为一个暴品，但是哪一天比如有了技术的突破，比如可穿戴设备，手表技术取得突破突然起来了，这未来都会是可能。现在我们还是希望能够聚焦。
问：自从360和大神合作之后，外界很多人抱一种不看好的态度。360毕竟之前跟一些硬件厂商最终都以失败告终。酷派选择360是基于什么目的?双方信任感来自于哪里?
祝芳浩：任何一个合作做好的话就是开放心态。是不是能够把各自的优势发挥出来，我们的合作大家可能觉得就是弄点钱进来，我们不是这么想的。我们是希望能利用360这样的互联网思维，解放思想把产品做到极致。我们想的是文化和产品层面，放到未来能不能成功这件事情?取决于很多因素。首先，一个就是大家的心态要开放。第二个，能不能真正的把各自优势发挥出来。第三个，心态开放以后，能不能找到真正的点?真正的能够差异化满足用户的点，这是很关键的。
过去为什么不成功?我想不成功有很多因素。你找一个本身在产品方面做不好的，本身就做不好，再合作也做不好这跟合作成不成功没有关系。到现在那几家也没有做出好的产品。
问：我看到X7新版本系统会自动推送360安全卫士，酷派核心就是酷管家，这两个软件功能有重叠。未来会不会360想抢占移动端，强制性的要求把软件植入到手机?
祝芳浩：我们会根据用户的需要而决定。360安全卫士做的很棒，目前市场份额第一，这也说明了用户的需求。酷管家很多用户也很喜欢，未来会考虑一块怎么样去规划。未来包括云管理，恶意电话或者安全方面的库，都是非常有价值的资产，未来会整合起来。
问：相比发布会上说了跟很多第三方的一些服务商，比如卖飞机票、酒店这一类的。与这些服务商的合作，在360涉入之后，如何保持这个关系?
祝芳浩：我们会尽可能找更优质的服务商，这是一个大的原则。从我们本身来讲，我们是愿意开放心态跟他们合作，但是一旦这里面有问题的话，我们也会找到能提供同等服务的服务商。整个就是开放心态，别人拒绝合作我们也没有办法，但是我们的心态是开放的。
关于酷派独立运营的三个公司：
问：大神在独立之后在品牌建设、团队协作方面是怎样的?
祝芳浩：这块发生了很大的变化。因为整个集团三驾马车，这样的话不管是产品上，还是品牌运作方面还是销售方面，都跟之前有很大的不同。以前大家在一起，现在是三个独立运行。总部这边会起到一个资源协调作用，会把一些资源统一打包，对外合作起到资源整合作用。但是整体运行是在各自内部。后面跟360合作，这种独立性会更强。
问：独立之后大神内部团队沟通，之前您说过试错的空间尝试空间都比较大了，独立之后是让你们独档一面完全负责这个层面的业绩?您对您的团队考核标准是否有变化?
祝芳浩：对我们来讲，明年最重要的还是把产品相对聚焦，今年产品比较多。我们希望能打造出一些暴款，我们希望产品更加积聚。我希望我们的团队是结果导向，能够发挥结果机制，我们会更加注重整体互动的过程。所有的围绕用户满意的事情都会支持，我们也会给他们极大的空间。
问：2014年盈利情况和零售情况能说一下吗?
祝芳浩：我们财年是到3月底，还没有公布这个数字，但是大神整体份额还是不错的。整体内部我们过程中也发生一些摇摆，本身我们希望大神首先上来要做规模。但是中间过程，大家可能想要在利润方面也有考虑，所以未来我们可能会做的更加纯粹。现在我们还没有最终公布利润的状况，但是现在F1、F2销售已经超过800万台，年初我们定的是1000万台，现在还有两个半月，目标应该没有问题。
问：酷派战略调整一分为三，前端、后端、供应链是共享的，未来三个部分之间会不会抢资源?
祝芳浩：这个一定会有，不可避免。包括郭总在公司开会的时候甚至说你们三个不是兄弟，你们三个就是对手，我要鼓励你们内部相互竞争。你们互相竞争了，你们都成长了。如果内部都搞协调、平衡永远长不大。所以这个东西很开放，每一个你自己做计划，自己经营，如果自己东西不好出手，要求别人帮你消化。
所以集团总部一定程度上减少浪费，协调效率，把整个资源打包，这是平台干的事。包括我们的研发资源，虽然我们们了三个研发队伍，在内部也是不同的队伍负责不同的产品。但是共同是基于一个大的平台，包括稳定性、质量都是统一控制。这样的话我们一方面能发挥三个品牌的灵活性，都去抢市场，另外资源也能最大程度的复用，这是我们目前的设想。但是具体能不能运作好?能不能产生高效?产生价值，这还是取决于我们自身的能力。
