【IT168 资讯】7月30日，在“锋芒前行——环青海湖骑行活动”的助力下，华为携手中国电信，在青海湖畔正式发布了麦芒新机——麦芒4，华为消费者业务手机产品线总裁何刚与华为消费者业务中国区CMO杨柘出席了本次发布会，并且在麦芒4发布会之后，接受了相关媒体的专访，回答了一些广大手机用户非常关心的问题，并就麦芒系列的发展发表了一些看法。

　　众所周知，中端手机是目前手机市场竞争最为激烈的一个战场之一，在谈到定位中端的麦芒4如何能够杀出重围时，杨拓表示，麦芒是华为和中国电信联合推出的中端年轻品牌，定位年轻品牌市场。对于整个年轻品牌，华为是有不同的制式和产品相对应的;中国的手机消费市场，是一个非常广阔的市场，竞争再激烈，仍然有区隔化的空间。华为在中端领域依靠的两条腿走路：一个是过硬的产品和技术;一个是差异化的市场营销定位和宣传导向，比如本次的青海湖骑行活动，充分从一个侧面说明了华为营销手法与其它友商的不同。

　　在谈到如今互联网营销风头正盛的情况下，华为更多的采用本次环青海湖线下骑行这样的线下宣传活动的原因时，杨拓表示，互联网营销只不过是万千营销手法之中的一支，我从不认为它可替代万物。就如今天的骑行，那风，那云，那湖，那草原，那油菜花.....皆非头戴一个 "Virtual Reality” 头盔所能替代的了吧?因而，最终：虚拟还是虚拟;现实还是现实!线上和线下营销在我看来乃一阴一阳，孤阴不生，独阳不长.....

　　而何刚也就线上营销以及线下营销与手机行业发展之间的关系发表了自己的看法，并表示线下的店面销售并不影响你线上的传播，没有绝对割裂的线上和线下，要通过一些比较好的合作让线下和线上的优势能够融合，最终使得消费者能够更好的了解手机产品与品牌。何刚还表示，麦芒系列仍将以实体渠道为主要合作方式进行销售。

　　在谈到麦芒系列对年轻群体是如何定位时，杨拓表示，年轻用户同样是一个纷繁复杂的广阔市场，因而年轻用户可以说看待手机哪方面的都有，和成年人市场是一样的。人只有心态的年轻与老迈，而并不是简单由年龄划分的。

　　众所周知，荣耀品牌也是华为智能手机战略的一部分，而作为独立品牌的荣耀也是定位于年轻时尚群体，对于大家最关心的麦芒与荣耀之间的关系，以及华为如何保证二者之间的差异化以及竞争力，二位高层也都发表的自己的看法。

　　杨拓表示，从欧莱雅，到优衣库，到Zara，到Nike和阿迪达斯，百事可乐，王老吉等等。。。。在消费市场上有多少个年轻人的品牌，其实就有多少个年轻人的群落!产品本身是具备群体象征意义的。因此虽然华为麦芒和荣耀都有针对年轻人群体的产品，但由于产品的气质，内涵的差异。自动会使得不同的消费人群感应到。顾客就是上帝， 做好区别化的前提就是营销策略的定位差异化。因而不存在在同一市场争抢的问题。

　　对于这一点，何刚也表示赞同，他还表示荣耀是华为的线上互联网品牌，线下华为还是以华为自有品牌为主，麦芒是华为品牌线下面的子品牌，所以现在华为在两个品牌区隔上也是有一定区隔，从目前来看的话相互之间也没有太大影响。

　　在专访的结尾，二位华为高层均表示，作为一款走传统线下渠道的中端智能手机，华为麦芒最看重的就是用户体验，这也是麦芒系列赖以生存的立足之本，而麦芒4则将这种理念推到了一个新的高度。