【IT168 资讯】21日晚，金立集团董事长刘立荣在金立M5 plus 发布会会后的媒体专访时表示：金立将在国内市场继续发力，预计在最短3年内做到行业前三。这相当于金立要重新加大国内市场的布局，达到曾经功能机时代的巅峰时刻，手机行业前三!金立将如何达成这一战略目标，刘总从三个方面进行了解读：产品力、品牌力、服务力!

▲金立董事长刘立荣

产品力：依然是核心的核心

　　金立的所有产品战略中，将依然以产品组合策略为主，15年的产品金刚系列、F103系列、s6系列都是畅销系列，而下半年重点推出的金立M5 超级续航产品，是金立重点打造的代表今年发展方向的产品系列，创建了手机行业的续航品类，“16年还将推出超级续航+的系列产品，届时会让大家对续航会有更加深刻的认识!”刘总笑着说。

　　正如大家所熟知的那样，金立一直重视产品研发，拥有号称亚洲最大的工业生产基地!所以作为一家13年来一直专注手机的企业，金立深知产品是核心中的核心!13年来，金立一直坚持自主研发、自主生产，同时也非常重视自身的知识产权建设。目前金立拥有博士20多人，硕士200多人，本科以上专业研发技术人员1500多人，其自主研发的产品，已获得国家专利1557项。在智能手机为续航头疼的时候，金立潜心科研，致力于解决用户痛点，金立M5不仅将电池容量做到了全球先进，其功耗技术也可圈可点，但这一项技术就先后申请了27项发明专利，而金立M5 Plus在续航方面所下的功夫有过之而无不及。另一方面，金立开发的amigo操作系统，已更新至3.1版本，为广大用户带来了更多更加人性化的体验。刘总还在现场演示了金立M5plus的指纹开机、故事锁屏等功能。

　　在对产品至始至终坚持自主研发，努力做更有科技感，更有人文情怀的产品方面，金立与同样重视科技与创新的格力十分相似。格力因致力于产品的研发，不断引领行业创新备受行业尊重。因此，也有人把金立喻为手机界的格力。未来金立将始终以产品是核心为中心，走出一条科技含量高，产品质量优的发展之路。

品牌力：依然是企业引擎

　　13年来，金立一直重视品牌的积累与发展，从最早邀请刘德华做品牌代言，到赞助围棋大赛，再到15年赞助中国足球，无一不体现着金立的品牌战略!而这期间始终没有中断的公益活动，则将金立有温度、有态度的品牌形象传递到公众心里。

▲金立董事长刘立荣

　　今后要回归到行业前三，刘总说品牌力依然是金立要花大力气做的事情!毋庸置疑，金立往后依然定位商务人士。如何在商务人士中建立自身不可被替代的品牌力呢?他认为通过赞助娱乐节目来塑造品牌的时代已经结束，而体育将是金立品牌优化发力的重点。足球、篮球等这些偏男性化运动刚好与金立目标受众一致。实际上，金立成为中国足协中国之队及中国足协杯赞助商正是践行这一方针的结果，金立也一举成为手机界“踢球”的第一人。这让金立在重塑品牌，实现品牌的升华与蜕变方面收效明显。

　　从过去来看，金立在品牌力的塑造和传播方面，一直坚持走自己的特色之路。未来也必然继续坚持这一方针路线，提高金立的品牌溢价。

服务力：市场服务力依然是开放渠道的终极目标

　　金立深耕线下，如今已在中国市场铺开7万个线下网点、5万余个专区和20万节专柜，可深入到县乡级市场。而这些数据的背后是金立有足够的市场渠道服务能力!系统的服务渠道、服务消费者的能力!

　　刘总认为，在手机渠道上不存在纯粹的电商和运营商渠道之分，也不存在区域性的品牌，都有各自的“天花板”，全球化、开放渠道才是手机的生存之道。

　　vivo、OPPO以及金立，目前线下渠道优势明显，华为小米正在追赶，他认为，纯粹的线上渠道手机厂商日子难过。“在渠道竞争上，vivo、OPPO将依然是金立的渠道对手，这虽然是历史原因造成。但是金立从16年开始，将陆续改变这一渠道格局!”

　　当然，渠道整体的服务能力不是一两天能够解决掉的。就算其他互联网手机品牌现在也在做线下，但渠道服务能力绝非简单多开门店就可以解决的。金立在今后还将在此前基础上做系统化的市场服务能力提升，虽然这种看似传统的模式，投入比较大，但是结合产品力、品牌力、服务力，金立将会一直处于上升阶段!

　　热爱围棋的刘总在对企业的经营方面延续了他的棋风，举棋间将品牌建设谋划于丘壑，落子时收获消费者和行业的双重认可。他用一种中国的智慧，做一个中国智造的先行者。“未来如何，大家等着看吧。”刘总的笑意味深长。