CES2016解开了业界许多疑团，其中就有谁能首发高通骁龙820平台。

　　在1月5日乐视举行的新品发布会上，高通副总裁科曼克·康罗伊(Cormac Conroy)亲临乐视展台现场，为刚刚发布的乐MAX Pro站台，该产品也成为首款搭载高通骁龙820平台的智能手机。“乐视与高通建立了紧密的关系，我们非常荣幸和兴奋与乐视合作。”康罗伊表示。

　　高通此举引来各方关注，因为一直以来，首发高通平台的都是小米。对此，某业内人士表示，表面上看，这只是高通更换了首发平台的合作伙伴;实际上，高通已经深度解析了未来的市场格局，并寻找到了实现利益最大化的答案。“选择小米是投资过去，牵手乐视是押宝未来。”该专家表示。

　　“抢旗”

　　2010年之前，处理器的重要性并不像现在这样高。

　　当时，用户尚未习惯移动互联网应用，手机应用最为频繁的功能还是通话与收发短信息。这两项基础功能对处理器平台的要求并不高，因此当时芯片厂商成了“幕后英雄”。

　　不过在3G牌照发放之后，三大运营商快速普及移动网络。用户开始广泛使用办公应用、大型游戏、聊天工具等在线应用，这就要求终端必须配置更强性能的处理器平台。

　　在所有的平台中，高通骁龙系列处理器兼具高性能与低功耗的双重优势，一直是终端厂商旗舰机型的不二之选。“一时之间，将能够保证高通芯片的稳定供货，都是手机厂商的核心竞争力。”从上述手机厂商供应链负责人的言论不难看出，处理器平台对手机厂商的重要性已不言而喻。

　　就在此时，小米公司正式成立，并于2011年8月推出了其第一代产品小米m1。通过互联网平台，小米向用户深刻灌输了“为发烧而生”的产品理念。“发烧”理念的核心，正是小米m1首发了高通MSM8260处理器。该解决方案比1GHz单核处理器的性能高出200%，比同时期双核手机的性能也高出20%，小米也通过各类跑分软件体现出m1的优势，于是迅速受到用户追捧，产品很快断货。

　　从此以后，首发高通旗舰处理器成为小米的“招牌动作”。直到2015年初小米发布小米note顶配版，高通+小米的组合一直都坚不可摧。不过2016年刚开始，风向就转变了。

　　一直有传言表示，小米的最新产品将会成为率先配置高通820处理器的旗舰级，可是在本届CES，乐视给出了否定的答案，推出了全新一代旗舰手机乐MAX Pro，并凭借这款手机成功摘得了全球首发高通骁龙820处理器的桂冠。“首发高通旗舰处理器的一直都是小米，如今乐视成功抢旗。”某业内专家表示。

　　生态的价值

　　对于“乐高”合作的原因，业界众说纷纭。

　　一种观点认为，按照小米CEO雷军所言，小米手机最大的卖点，就是将发烧级的体验以平民化的成本提供给用户。从2010年到2014年这四年时间中，该战略百试不爽，让小米快速成长壮大。可是在国内手机市场增量触碰到天花板之后，小米的优势并没有帮助其实现逆势而动。

　　这种单纯强调性价比优势的战略，在普及智能手机的增量时代还能奏效，到了依靠精品赢得市场占有率的存量时代就可能出现问题。也正因如此，2015年初小米还自信全年销量将过亿，9个月之后面对仅有大约5350万部销量的成绩单，雷军也尴尬地表示将不再设定具体销量目标。小米效应消失，最终促成小米与高通“分家”。

　　不过这种观点并不全面：按照小米的销售进度，年销量即使不能过亿，也有6000万至7000万的销量——这仍然是一个足够庞大的销量，对高通的吸引力仍然足够大;就算放弃小米，国内手机市场仍有酷派、联想、OPPO、VIVO等品牌期待首发高通820平台，为何最终成功的是乐视呢?

　　“高通选择乐视，主要看中的还是后者的成长空间。”对此，某业内人士解读到，小米快速发展的背后，坚持的是一个智能家居的理想。他希望通过智能手机成为室内所有智能硬件的控制平台，成为用户整合资源的强入口。也正因如此，小米会与海尔、美的等家电厂商寻求合作，以求构建全新的增量市场。

　　从市场反应来看，在小米手机失去对用户的吸引力之后，其鼓吹的智能家居应用场景也没有得到用户的正向反馈。迫不及待的小米甚至开始自己上阵：收购汽车界9项专利、注册小米公交商标，甚至不惜与小家电巨头美的为竞争对手，推出了电视、净水器、路由器、血压计等产品，以求新的增长点——要知道，小米刚刚以12.66亿元入股美的。

　　乐视则经营着另一套概念，这也就是乐视生态的理想。通过“平台+内容+应用+终端”的垂直整合模式，乐视为用户提供包括内容、应用和生态服务在内的更完整的移动互联网生活体验。这也意味着乐视可以做到硬件不赚钱，却通过生态获得利润。

　　这样的商业模式不仅避免了出现合作伙伴之间的竞争，更让用户在享受到高体价(体验价格比)产品的同时，享受到乐视生态带来的不同体验。此外，乐视也能够获得足够的利润为用户提供更佳的生态化服务，创造了多赢的局面。“一个是空间收窄且腹背受敌的被动者，另一个是主动拥抱变革的创新者，高通做出这样的选择是很明智的。”上述专家表示。

　　给未来信心

　　如果说在刚刚发布生态战略时，乐视还没有足够的证据说明，自己有能力将一个停留在纸面上的概念落地，如今一个个实实在在的成绩开始印证乐视最初设想的正确性。

　　从2015年5月19日乐视手机正式发售之后，高销量的捷报纷至沓来，特点鲜明的爆款产品也得到了用户的肯定。号称国民旗舰机的乐1s，推出两个月即实现单品单月销量超100万台，创造了新晋品牌最快单月单品破百万的纪录，成为乐视提升整体销量的“功臣”;根据赛诺咨询发布的统计数据显示，乐MAX首发后，连续三个月位列中国移动市场EBP3000元以上价位段销量排前名。由此可见，承载乐视生态理想的不同档位产品均受到了市场的欢迎。

　　得益于爆款产品的优异表现，乐视移动也在2015年的关键时间节点上成绩突出：今年双12，乐视超级手机就跻身京东手机销量前五，并以43.3万部的销量位列全网手机品牌销量前五，销售额突破4.6亿元;根据天猫商城发布的统计数据显示，乐视超级手机销量突出，成功夺取1000-2000元价位段的销量冠军的宝座。

　　最终的成绩单显示，乐视超级手机2015年总销量超过400万部，相比300万的目标，超额100万部完成了年度销量目标。实现超额完成任务，乐视移动只用了7个月的时间。为此，乐视移动公司总裁冯幸更近一步，将2016年的销售目标是1500万部。“有了高通820的帮助，乐视将会在2016年实现突破。”某业内人士表示。