从去年开始，智能手机市场开始进入“瓶颈期”，三星呈负增长，苹果、小米增速趋缓。进入2016年，各家手机厂商纷纷调低预期，小米甚至打出了“2016开心就好”的关键词。言下之意，不再过分强调销量。
智能手机增速减缓，是大势所趋。如今手机市场出现需求饱和、产能过剩、增速放缓，加上硬件高度同质化、低价竞争白热化，互联网手机单纯的线上销售可能面临“天花板”。
市场在变，手机厂家必随之应对。2016年伊始，先后出现了努比亚全面进驻苏宁门店，苏宁、国美、迪信通包销小米手机等重要事件，是否预示着互联网手机品牌开始转战线下渠道，正式开始全面布局。同期斐讯“小Young”也在上海国美上市，从斐讯早期的渠道布局来看，也不难发现，其从电商、运营商以及传统卖场的三线齐发，全渠道覆盖战略。
2016年国产手机厂商似乎进入了一个联合纵横的新时代，手机厂家通过对2015年经验教训总结，尤其是针对线下市场的布局，意欲再次亮剑。
国内手机发展的“第三阶段”
伴随着智能手机的崛起，国内手机市场有三大阶段：第一阶段，智能手机启动期，运营商是智能手机推广的核心动力，成就了中华酷联;第二阶段，智能手机普及期，消费者从功能机换为智能机是核心动力，追求性价比、擅长线上营销的小米取得了快速增长;第三阶段，升级换机成为主导，在线下渠道有长期沉淀的OPPO、vivo、华为取得了成功。
而目前国内手机消费市场就正处于第三阶段，维欧华肯定会继续深化在线下渠道的影响力，维持品牌效应，而之前一直在互联网强势的小米、努比亚等就需要放低身板先做线下渠道，谋求在换机时代取得不错的发展。
在市场浪潮中，不少新兴的手机厂家在战略布局中，走在了前列。以斐讯为例，去年6月底，在“中国联通低价终端众筹现场会”斐讯小龙5C630Lw以投票排名第2的成绩入围TOP5，最终夺得联通低价终端众筹项目承诺销售总量第一，单款产品近百万部。而与电商平台的合作中，斐讯亦屡创佳绩。而业内分析人士也表示，对于正值发展期的手机厂家，反而会多渠道联合发展，布局电商、运营商以及传统卖场，以此加深客户对品牌的印象。而此举，与市场的发展趋势不谋而合。
从“互联网+”到“+互联网”
早前小编获悉：小米公司今年将强化线下销售渠道，这并不是小米公司的“大跃进”式发展，而是理性顺应市场需求。根据国内相关机构的经济数据，目前国内智能机线下线上消费比例是七三开，也就是说依然拥有百分之七十的智能手机销量是在线下渠道消化的，而并不是目前火热的电商渠道。
而且伴随着这几年的互联网销量拓展，目前电商平台销量增长似乎已经达到了瓶颈，短时间内难以再取得实质性的突破，这是依赖电商渠道厂商所面临的共同难题。对于互联网手机的新动向，手机中国联盟秘书长王艳辉认为：“也不能说互联网手机遇到天花板，而是互联网手机的玩法太强调性价比，现在到了需要线下渠道相结合的时候。或者进军海外，或者与线下结合，简单依靠电商已经很难生存。”
同样的观点也为斐讯负责人所认同：“为什么非要是‘互联网+’呢?我觉得应该是‘+互联网’，渠道是帮助产品去销售，而不是本末倒置的顺应渠道。”他还认为，中低端用户集中在三四线城市和农村，这个是智能手机下一个“红利市场”。渠道为王，电商、运营商以及传统卖场三线齐发，才能抓住客户，击中需求。斐讯E670Lw手机在上海国美上市开卖，只是一个开端。
“小young”瞄准了下一个红利市场
斐讯官方方面表示，小young针对的是18~35岁客群，他们年轻而富有活力。从产品针对客群的角度，小young更像是在培育市场。调研公司Canalys分析师詹森?娄(Jason Low)指出：“如果手机厂商意欲拓展，仅靠‘网红产品’，走线上渠道是不可能的。”斐讯小young从诞生之初就希望通过与正在发展中的年轻人站在一起，共同成长。锁定线下渠道目标群体的特定消费习惯，从线上、线下、运营商等多个角度去向消费者提供好的产品，实则是抓住不同消费者的需求进行全线覆盖战略。
全渠道发展，斐讯早已在海外市场预演。斐讯2012年建立德国子公司、新加坡子公司，正式开启国际化之路，经过3年多的拓展，海外团队已遍布欧洲、中东、北非、俄罗斯独联体、东南亚、亚太、拉美等全球多个区域。在德国与虚拟运营商(MVNO)的深度合作，同时与虚拟运营商Constar、Mobilcom等渠道进行合作，其中，Mobilcom有600家店铺可以铺货。目前，斐讯欧洲已成为全球电子产品代销商Ingram及欧洲电子消费品连锁商场Media-Market的签约供应商。与此同时，旗下包含PASSION660在内的多款智能手机已经进驻了德国最大电子卖场MSD (Media-Saturn )，斐讯也成为继华为之后与MSD合作的又一家中国通讯厂商。
在2016年开端，斐讯与国美的合作，使得不少媒体预测：小young或将成为斐讯在海外多渠道全线发展后，抢占国内新市场的一块敲门砖。
