【IT168 评论】在今年的2016上海MWC展会旗舰，乐视举办主题为“英雄本色”发布会。在会上，之前曝光很久的骁龙821新机并没有如期亮相，与大家见面的是采用了6+128GB超大内存组合的原力金版乐Max 2。在会后，乐视移动总裁冯幸也接受了媒体访问，并就这款手机以及乐视最近的发展动向做了详细解答。

　　“乐视去年提出的生态手机的理念，实实在在的落了地”

　　作为手机行业的新兵，乐视移动成立一年时间以来，销量已经超过千万。在发布会上，乐视移动总裁冯幸还特别强调，这1000万是不是出货量，而是实实在在到用户手里的实际数据。冯幸讲到，“去年我在MWC的发言题目说的是城下的野蛮人，但是说的也都是文明的话，这一年干的也都是文明的事，这个成绩也是文明的成绩。野蛮人是一种比喻，意思是打破规则。当你在固守传统思维的时候，已经有一批‘野蛮人’在准备创造新的规则，在创造新的理念。这一年下来，我们去年提出的生态手机的理念，是实实在在地落了地，并得到了用户和行业的认可。”

　　这次发布会为什么会取“英雄本色”这样一个主题？

　　“现在的发布会都太传统了，此时此刻中国手机产业产品高度同质化，我真心不想把发布会开成那种太传统的。”“今天这个‘英雄本色’，主要还是突出‘本色’两个字，一个本色就是我们的本色，乐视的本色就是一切为用户，为用户创造价值。我们真心觉得用户就是英雄，用户创造历史，真正的英雄是用户。因为现在有很多人，很多理论家都在讲企业营销驱动，产研驱动之类的，而我们认为一个企业真正发展的动力，最终是用户驱动。”

　　而这次之所以要推出这样的一个“原力金”配色，正是应广大用户所需。在420发布会之后，广大用户十万条以上的反馈比较集中在“想要一个更刚性的金色”“想要更大内存”。这就是乐视要推出6+128GB的原力金版本的直接原因。“今天的原力金只是个颜色，真正的含义还是我们的本色就是给用户创造价值。”同时冯总还补充到，“骁龙821会有的，但不是今天”。

　　“生态”就是乐视最核心的竞争力

　　在提问环节，有记者提问到，“现在中国的手机市场竞争非常激励，乐视手机最大的核心竞争力是什么？”。

　　冯总回答称，“首先是生态，乐视最明显的特点就是不把手机当手机的硬件做，要把手机当服务平台做。所以乐视定义的手机不是简单的通信硬件，而是一个提供给用户丰富生态服务的平台。其次，乐视不以硬件的利润为主，以生态服务的收入来补贴硬件的亏损。第三点，一部好手机品质要过硬，性能优越，质量过关。”

　　用原力来形容新的颜色是不是有特别的含义？

　　“原力金第一是充满正能量的，第二是要饱满，有力，有一定的刚性色彩，这与我们追求生活情调、品质，跟多巴胺金有一定的互补。”

　　此外，关于近期乐视入股酷派这件事情，冯幸冯总称此时还都在资本层面进行运作和操作，具体的业务是不变的。但他也强调，乐视与酷派在去年就有了资本合作，对酷派的UI进行了改造。但对于没有资本合作的品牌，冯幸称将会好好考虑考虑。

　　而当前的中国手机市场毫无疑问已经趋近饱和，增速放缓，在被问到乐视有没有遇到发展的瓶颈时，冯幸回答称“手机发展的瓶颈有很多，不同的厂商有不用的情况，我们倒没什么瓶颈，我们现在面临的最大挑战还是在产能方面。”

　　乐视手机五月份的销量已经达到200万，618期间甚至达到了210多万台，面对如此喜人的销量，冯幸也非常自豪地表示，今年在国内市场非常有可能突破1500万，超额完成设定的目标。但是目前来看，距离海外市场的500万目标还很有差距。

　　总结：其实从互联网手机刚刚开始发展的时候，无一走的不是硬件负利的路子。通过极高的性价比，的确能够在短时间内获得高关注度和销量。但时至今日，多数活下来的互联网手机厂商仍未探索出健康的盈利模式，依然在高性价比的泥淖中苦苦挣扎。而乐视“以服务补贴硬件”的生态模式令其在短短一年时间内便迅速突破1000万销量，取得了颇为喜人的成绩，不得不说这是生态模式的一大阶段性胜利。