【IT168 评论】7月26日，魅族首次在自己的大本营珠海，举行了新旗舰机PRO7系列的发布会。这次魅族两大品牌拆分后的首款旗舰机，产品亮点设计、价格、定位等等都明显区别于以往产品，关于这些新的变化大家肯定抱有许多疑问，发布会后魅族的老白白永祥依旧面对媒体来为大家解答种种问题，但和以往不一样的是专访上常见的李楠没有来，取而代之的是魅族新上任的前华为高管杨柘，杨柘现任魅族科技高级副总裁，关于他在魅族的新工作进行得怎样，媒体们抱有同样的兴趣。

▲

　　记者：PRO 7的售价相比前面一代高不少，想知道定价是出于什么考虑?

　　魅族白永祥：对于价格问题，我想非常坦诚的和大家说两点，一是魅族的PRO 6s 2699，今天PRO 7双屏双摄，4+64GB的存储，今天定价2880，这是从比较来说。另外一个角度来说，今天很多原材料的价格上涨这是大家知道的，存储芯片上涨很多，成本提升是很高的，而且我们的画屏是花了很大的成本，因为这是定制的AMOLED的全高清屏，模具成本3000万每套，因为我们需求比较大，一条产线搞不定，又掏钱做了一条，所以总计就是6000万。

　　简单说一点，我们怎么讲呢?像我们买衣服，如果这是纯棉和涤纶是说不清楚的，嗅一下，街边买的话差不多七八十块钱或是一百多，如果我去专卖店买的话，品牌和带给我内心的东西要一千多，品牌是有价值的，而且价格本质上也是一种价值，我经常和同事们讲一个故事，我说香奈儿的包包如果不卖几万是一定说不清它的价值，魅族今天依然非常的克制和良心，我们的成本确实比原来高了不少。

　　记者：画屏的设计会带来很多新的交互，倒过来说这种产品设计是否继续延续下去也决定它今后的发展空间，能不能这设计延续性上会做什么样的保障?

　　魅族白永祥：你说得非常对，画屏这样一个概念，我们也真正会赋予它很多的意义，从实用上是非常有价值的。比如我在走路的时候拿出手机，画屏就可以自动检测到我在走，我一翻手机就能直接看到步数，但平时如果你站着翻出手机，画屏显示的是时钟，突然间就感觉手机有点懂人了，让人有一点小感动。

　　苹果有一个很著名的广告是在iPod那时候，一个黑影拿了一个iPod在跳舞，那个黑影有点像迈克尔杰克逊，突然出现一条白色的耳机，展示出白色iPod的画面，他们称那个为标志性的设计，PRO 7不论从哪个面看它都有标志性设计的思考，这个在当下的ID设计里、工业设计里是非常难的，画屏会成为标志的主要属性。这么好的设计，我们把小生态、小设计逐步的再优化，还有很多可玩、可开发的东西会逐步的再做得更好，所以延续性是有必要的。

▲魅族科技总裁白永祥

　　记者：华为、OPPO和vivo等国产品牌的份额占据了将近七成，留给魅族的空间有多少?魅族对PRO 7的销量预期是怎样的?

　　魅族白永祥：其实今天发布会上有一个环节就是报价的时候，我看屏幕的时候，报价出得太慢了，慢慢的打开，后来我想了想，慢一点可以多一些思考，慢一点可以做得更好一点，今天O、V也罢、华为也罢，大家在工业时代里狂奔不止，魅族从战略上看，绝对不需要狂奔，我们需要静下心来，回归初心。

　　再说说说份额，当下魅族的品牌份额确实比较低，我们相信我们依照自己的信仰，我们做的事情，用户会认可我们，我们不着急，我们慢一点，没必要那么工业化，我们要多一点文化和感动，多一点设计和惊讶。

　　记者：这次的新品都采用AMOLED屏幕，这个屏幕因为受限产能限制，国产的话应该到下半年或是明年才会形成量产，请问一下会不会有供应链方面的问题?

　　魅族白永祥：国产的AMOLED刚刚起步，供应链各家对显示屏的生产投入很大，动不动就百亿，没有五百亿的投资就别谈显示屏的工厂，确实是这样。三星是世界走得最快的，早年的时候AMOLED不是非常好的，直到S5的时候AMOLED有了质的飞跃，到了今天几乎要横扫天下。当然它的确有一些好处，比如说去蓝光，它可以消除蓝光保护眼睛，而且显示比较省电、薄，这是它的好处。当然，AMOLED也有一个坏处，它的价格比LCD贵1.5的价格。至于供货的问题，到今天以魅族和三星的战略合作关系，这倒不是特别大的问题，当然也是因为魅族的要货量不是特别大，我们还没动不动就上千万那么大的体量，供货不是特别大的问题。

　　记者：2月份魅族在巴塞罗那已经展示出Super mcharge快充的技术，我想知道这种技术会什么时候面世并应用到魅族的产品中?

　　魅族白永祥：我们在巴塞罗那发布的Supermcharge是非常的厉害，今天在我们的PRO 7 Plus小试了一下牛刀，我们没有把这个能力用尽，洪荒之力需要一点点发挥，PRO 7里用了一部分设计，我们想在后面逐步的应用，安全首先是第一重要的，现在充电已经很快了，半小时差不多充到70%，而且温度比较低，会在后期会一步一步实现在巴塞罗那MWC上展示的技术。

　　记者：现在魅族组织架构调整分为魅蓝和魅族两个品牌，针对两个品牌各自的产品线是怎样调整的?

　　魅族白永祥：这设定的目标就是要把魅族高端品牌做起来，产品线也会变得越来越清晰，对于魅族这个品牌，我们一年不会有那么多的产品，最多一年两次发布会，也不会有那么多的产品，我们会倾注很多力量，每次都拿出了不起的产品，这是魅族的思考。而关于魅蓝，他们也会思考这个问题，产品会比魅族多一些，发布的节奏也会稍微快一些，这也是魅蓝的品牌决定的。魅蓝的销售价格我认为也会往上再走一些，但跟魅族还是会有区分。

　　记者：魅族在线下渠道的拓展方面有什么想法?另外最近的架构调整是出于什么考虑?

　　魅族白永祥：今年黄总回公司日常上班以后有一个大的决定，我们逐步要做全国省代模式，这是魅族大的战略考虑，省代模式需要一定的时间完成，不是一日两日，现在正在布局中。对于魅族品牌来讲，我们将会逐步打造相对封闭的销售和线下渠道，为了更好的展示我们的产品，更好的服务用户，更好的提供各种环境，我们会打造相对封闭的线下销售体系。

　　第二个关于架构调整的问题，今天魅族分成了两个事业部，一个是魅蓝事业部，一个是魅族事业部，这两个事业部有一些资源是通用的，事业部之间从产品营销、销售，供应链、财务等其他服务模块，包括售后服务是共用的，这是内部决策调整。为什么这么做?我们前一段时间成立魅族的事业部，就是想重振魅族的高端品牌，今天我们开始做了很多事，我们一定要在未来的十年里把魅族的品牌、魅族的产品做到更加了不起、更加令人激动、更加令人感动，而不是天天喊着999、799、1499，我们不干这事儿。

▲魅族科技副总裁杨柘

　　记者：杨总来魅族快两个月了，想知道两个月中您在魅族负责了哪些工作?

　　魅族杨柘：来了魅族差不多两个月，主要推动营销和品牌做事的方法论，一般人和人之间的差别主要是人生观和方法论，应该说重塑“三观”，可以这么理解，这是两个月做的主要事情。

　　涉及到产品的定位，赢得消费者的喜爱还是要用吸引力的方法、吸引力的文化来赢得消费者的喜爱，有一次我和老白在吃饭聊天的时候说到的情况，中国的手机行业太多行为像男追女，当你决定比如说去追求一个女孩子，你没有闹明白她想要什么一头扎进健身房使劲练健身，跑多少公里的路，感觉不是很聪明，聪明的做法是先搞明白你追的女孩子爱什么、要什么，也许她喜欢旅游呢?那先把摄影学好就够了。

　　其实这么一个问题在我看来，两个月一个在手机行业里看起来似乎是没有太多的机会可以做改变的，但是非常奇妙的是，我加入了魅族发现在这里好象忽然之间感受到四和，一般人能碰到三和就很不容易，所谓的天时地利人和，突然发现在这里不仅有天时地利人和，还有一个己和，发现自己和魅族很吻合，两个月中我回想也有点梦幻，竟然推动了太多看似不可能的变化，比如说画屏的命名，比如说画屏向Mp3致敬的方式和方法，比如说定义为窗。这些是我来到魅族观察到，如果再不加以策划就会耽误了。来魅族之后，连续四个夜晚完成了这个体系化的策划，今天的结果只是经过了一点点微调，同时在这个过程中我还得到了公司上上下下同事无私的帮助。