1月21日消息，1月18日，任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度，甚至不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。

　　任正非在邮件中提到，未来3-5年我们强调要练内功，加强内部改革，一定要让整个改革和业务融 合起来，一定要将作战的权力和运作重心下沉。“未来几年，整个大形势应该没有想象中那么乐观，我们要有过苦日子的准备，对经济形势做出正确估计。比如，5G不可能像4G一样势如破竹，它可能是东爆一个‘地雷’，西爆一个‘地雷’。”

　　任正非也表示：“我们要对未来经济形势做出正确判断，不要带有盲目性，所有工作 、每个工种都要对准多产粮食和增加土地肥力。如果对标没有价值，就应该裁减和放弃 一部分工作，让其聚焦。也要放弃一部分平庸员工，降下人力成本。”

　　此外在邮件中，任正非认为华为未来人力资源体系改革的目标是：以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标，解决绩效管理的合理性和规则性;选拔“将军”，允许一部分部门和岗位实行绝对考核，激发活力;不忘初心，敢于自我改革和队伍“换血”。先试点改良，后分享扩展，用2-3年来逐步调整;不拘一格获取优质人才，建立适用不同场景的人才内部流动机制。

　　同时，任正非对公司人力资源的发展与壮大作出了重要批示，他认为，要“过河”，“船”和“桥”是最重要的。人力资源岗位和干部管理岗位首先要苦练内功，强调专业性。

　　任正非表示，过去华为公司人力资源对标功能组织建设，逐渐脱离作战系统，建立了自我封闭体系，成了落后于业务发展需要的体系。人力资源是主战部队的助手，作战需要资源，人力资源要对资源负责任。

　　同时，任正非提出要坚持三条管理方针：“坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术。以前做得好的方面也要继续发扬，使我们的管理机制变得坚定正确、灵活机动，一切向“作战”靠拢，所有形式主义的不增值管理都应该消亡。”

本文编辑：杨婷