1月4日，一加11正式发布，骁龙8 Gen2+LPDDR5X+UFS 4.0配置一步到位，最 高提供16GB内存，而价格仅仅3999元起步。一加中国区总裁李杰表示：“这是一个非常不容易的价格，我们兑现了承诺，不要温和地走进这个赛场，希望更多人能够感受到一加11的美好。”而市场和用户也给出良好的反馈，一加11已经打破了一加有史以来最快的销售记录。作为一加9周年后首款新品，一加11为一加走上性能先锋路线踩下了一个坚实的脚印。

　　对于一加11的性能和售价表现，李杰也在随后的访问环节中，与媒体进行了更深入的交流。

价格与性能齐飞，跟更多的用户交个朋友

　　李杰认为在友商售价也是有诚意的，不过总体起售价在4399-4599元，而一加11这个3999元的价格出来，其他的话不用说太多，其实已经意味着一步到位了。而且在这个基础上，一加11不单单是硬件、参数比别人有更多的领先，包括屏幕、同档位的影像上的优势，还有“安卓四大不可能”的技术，都给用户带来了非常实在的获得感。

　　就像在12•17周年庆所说的一样，一加希望跟更多的用户交个朋友。在性能赛道上，一加11带来了“安卓四大不可能”，不管是在网络，马达，刚刚说的内存基因重组，手游体验，基本都是从更高维度，从技术的角度解决当前用户体验的问题，这背后需要有很多的技术投入。不管哪一项，都不是短期之内就能做出来的，必须依赖于长期在资源、人才上非常坚定的投入。

腾讯深网-张安然：我有一个小的细节问题要问一下。一加11带来了独家自研的内存基因重组技术，我想问一下这个内存底层基因重构具体在哪？是Linux系统调度算力发生了变化吗？

谷歌点赞的内存基因重组技术

　　一加抢先在智能手机上引入16GB内存，让手机的内存容量达到了PC主流级别。不过困扰安卓的，始终是在内存资源上的调用问题。李杰表示从安卓整个架构来看，虽然这几年的硬件从2GB到4GB、8GB、16GB，内存硬件的发展很快，但软件内存调度机制还是原来那套，所以如果要最大程度发挥出大内存的能力，必须要到整个内存的架构里做相应更改，才能解决内存访问效率、调度的问题。让整个应用的启停、后台保活、长期的持久流畅能有更好的表现，于是一加有这样的动力去做这个架构更改。

　　李杰分享了这技术的更多细节，首先是瞬时带宽，让APP启动的瞬间，通过纳秒级计算的算力瞬时将抓取的数据量扩大，保证系统最大的算力能够支持到这块。体现出来的应用感受是，整个App的启动是非常快速。其次是异步内存，以前的安卓调度是串联式的，一个一个搞，其实你内存大了以后，完全可以同步进行，在这上面的运算机制和逻辑可以做更改，一加搞成了并联式的，在一些重负载的场景下是非常明显的，同时开几个App，或者说这些App的负载特别高了以后，有了这套机制，不容易出现卡顿。除了这些之外，一加11对于重载场景的卡顿也有很多优化。其实可以理解整套机制，是把安卓的内核，包括整个内存运作的机制，做了重新的逻辑和调度的梳理。李杰还提及到，在跟谷歌的沟通和交流过程中，也得到了谷歌官方的认可。

　　回到渠道方面，刚刚有讲过，因为渠道是用户选择你或接触你的触点，核心还是要把产品做到位，把价格做到位。如果这两点能做到，渠道在这方面就能发挥很大的作用。涉及到具体的渠道，大家也可以看到，我们整合完以后，不管是一加线上的触点，还是线下的触点，都比以前有了很大的提升。现在大家去OPPO的官网，或者去OPPO的京东、天猫等核心渠道，你去里面搜OPPO或一加，前面的位置都会出现一加的产品，包括OPPO的店铺也上架了一加的产品，这是融合以后给我们带来的好处，在搜索的加成、流量的加持上，都带来了非常大的支持。

    另外，线下流量也带来了很大的提升。OPPO在线下专卖店的布局是比较完整的，我们在很多核心商圈都有入驻OPPO门店。一加之前最大的问题是，我们在线上不断强调质感，但是用户摸不到。现在融合了之后，OPPO几千家的专卖店，都已经有了一加的产品，包括在深圳的海岸城、coco park这些非常核心的地方，都可以体验到一加的产品，这里面会带来很大的流量，以及用户的购买和订单。一加11这款产品，之前还有一个网友给我评论，他说去店里看了真机，觉得真机真的比图上的质感要好。这些整合完以后，和以前一加单独运作的资源、流量、团队运营的能力、服务能力比起来，其实都会更好。

一加将持续发力2000-5000元区间

　　在此前的周年庆上，李杰曾提及一加在2000元价位段，三年目标是做到市场第 一。而这几年其实2000元以上的市场保持稳定，还略有增长。下滑的部分，从数据中可以看到，主要是1500元以下的。不过李杰表示这个时机点，并不太适合去喊三年以后的目标。因为现阶段一加不会仅仅是去追求某个数字，最关键的是要想，在我们追求的结果和数字背后，到底什么是最核心的竞争力，或者说对用户来说最核心的要素是什么？

　　李杰表示首先还是要要做好产品，手机市场当下还是都比较平稳，还是有很多人需要买手机。在这样的情况下，我们可以看到用户的很多需求，其实并没有完全得到特别好的满足，不同价位区间的产品，还是有一些待解决的问题可以去提升，这是一加最大的机会。之前说道的，大家频繁换了好几个手机产品以后，大家被前面各种各样的手机“教育”过，或者说大家实际感受过，所以能辨别出产品的好坏。在这种情况下，我们坚持做好产品，尤其是做实实在在的，用户用完以后体验非常不错的产品，这是我们后面做任何事情以及销量的基础。所以我们第 一件事情就是希望做好产品。但是，我觉得现在的行业里，如果你要做好产品，简单地把一些器件整合完、调试好、卖出去，根本就拉不开差异，所以必须深度理解用户背后的需求，尽可能地从技术的底层逻辑去思考，到底怎样才能彻底解决当前的问题。这里面会涉及很多基础技术的投资，包括芯片，包括底层软件的架构，包括上层应用，甚至包括生态，就像这次我们做了仿生马达，如果很多应用里没有适配，这是不够的，所以我们会专门做三方应用生态的适配。这些都是很费力不讨好的事情，你可能适配30个、40个、50个，但未来适配到100个，这里面投入的资源很大。还有帧画超原生的功能，适配100个游戏，需要一个、一个去做，投入很大，但全部做完以后，整个体验会比别人好很多。这里面需要下很多笨功夫和扎扎实实的投入。如果我们每一次出来的产品，都能像一加11这么劲爆，我觉得这是我们未来销量最基础的保障。

第二，用一个比较合适的价格跟用户交个朋友。关于这方面，我们也非常有决心。我们现在的决心大家也能看到，我看到价格发布以后，我的微信也炸了，好多人发来贺电。这就代表，如果你的产品，大家能看懂。同时，你有很强的决心，给大家合适的价格去交个朋友。这两个都做到位，不管是今年的销量目标，还是明年的销量目标，包括我们的销量目标，我觉得这只是一个结果，而且它一定会实现，只是时间问题，也可能会比我们说的时间更短。