在MWC 2023发布后，近日荣耀也在国内正式发布Magic5系列——Magic5、Magic5 Pro以及Magic5至臻版。这是荣耀“单飞”的第三年，经过两年多时间的技术储备，荣耀Magic5系列也实现了全方位的突破。包括在屏幕显示、电池续航，以及最难的信号上，都展示了行业领先的姿态。而在发布会后，荣耀CEO赵明出席了媒体访问环节，针对新品和荣耀品牌战略进行了分享。

欧洲市场瞄准最强苹果、三星

　　在MWC 2023上，荣耀Magic5起售价899欧元，而Magic5 Pro则为1199欧元起售，与苹果iPhone 14系列手机基本看齐。对此赵明表示，在欧洲市场与最强的对手苹果、三星竞争一直是荣耀的战略。这种战略选择也是要求荣耀一定要在产品和创新上，能够满足和达到欧洲消费者合作伙伴的要求和标准。反过来，其实对荣耀在中国市场以及全球市场都有一个巨大的帮助，在满足欧洲消费者的同时，荣耀可能对满足中国的消费者的需求有更好的解决方案和思路，所以荣耀的欧洲战略和全球的战略已经成为荣耀整体战略非常重要的组成部分。

好产品不怕同场竞技

　　其实在MWC 2023还有一个细节，荣耀展台正好在三星展台旁边。这是因为荣耀希望消费者和行业把两家的产品进行直接的对比，赵明认为荣耀就是要直面这种竞争，从中总结出和友商竞品的差异。幸运的是，荣耀这一次在MWC，在同台竞技的时候，可能展台的大小比不过，没有三星那么有钱。但比较产品和解决方案，我们是受到了欧洲的媒体、合作伙伴和消费者在现场评估以后，收获了无数的赞誉。42项MWC的奖项，也是说明了这样一个问题。

　　当然和苹果的竞争，对荣耀来讲是一个长期的过程，毫无疑问在中国，苹果拥有60%上下的份额。在欧洲的高端机，4千块以上，海外600美金以上，欧洲有80%以上的份额。荣耀对苹果发出挑战，那是我们对自己未来的战略方向非常的清晰，就是要与最强者站在一起，然后围绕以人为中心的产品和创新，一步一步的超越苹果，做的比苹果更好。让一部分体验和使用荣耀产品的人成为品牌的拥护者。这个过程当中，实际上不管需要五年还是十年，只要开启了这个进程，荣耀每一步都是进步，都是成长。

5分钟快充是人为刚需

　　在荣耀Magic5 Pro上，应用了新的电池技术——硅碳负极材料，从而实现了更高的电池密度。而这种材料也是首 次在手机上量产，相比友商不断提高充电功率，荣耀对续航焦虑的解决有了新的思路。 赵明表示其实荣耀独立出来不久，就已经对未来智能手机发展的各个领域都进行布局，而新材料的落成，离不开20倍的测试工作量，对硅的含量进行不同的测试，不同方案的比对，才有了青海湖电池最终呈现的解决方案。

　　其实荣耀在快充技术上也是有储备，能做到100瓦、120瓦，也考虑是不是做到200瓦，这个快充也是一个方向。但是做到一定程度的时候大家要知道，快充的瓦数和速度越高，那么某种程度对电池的容量有一定的损失。

　　快充不管多高有一个峰值的充电功率，为什么要有涓流充电，这是对电池充电的一种保护，这个一定是容量和快充的功率之间要做一个平衡。

　　睡觉前几乎所有人有这个习惯——睡觉前充上电，第二天早上起来用一天。我们希望是不要给消费者提供这种尴尬的瞬间，到了晚上6、7点我和朋友吃饭聚会的时候，要看一下附近有没有充电宝，租一个充电宝还要还。甚至好几个充电宝拿到家里忘记还了，我们都有这种情况怎么解决？总不能兜里带一个快充。快充放哪？到哪找插座？我出门前发现没有电了，快充5分钟？这种人为制造的场景在我们生活当中哪一个是刚需？

2023年小目标：海外翻一番

　　对于荣耀的市场表现也受到相当多的关注，赵明表示在海外=看到了一个巨大的成长的空间，可能未来的五年，甚至是更长的时间，荣耀在海外的成长都是看不到任何的瓶颈和天花板。

　　2023年相对2022年，在海外的市场荣耀可能有百分之百以上的增长。重点战略覆盖的国家，比如说在拉美，墨西哥，哥伦比亚，智利，秘鲁。在亚太，马来西亚，菲律宾，泰国等等一些市场和国家，在中东非洲，我们有沙特，阿联酋，南非等等一些国家，在欧洲五大国，英法德意西，东北欧的芬兰，捷克等等市场和国家，其实在这些国家，荣耀都是在积极的布局。这些国家的成长速度，进入2023年都是非常的理想。

    荣耀海外市场的发展，我们不是强调快速的短期内的市场份额增长的多么大多么快，而是在这些市场和国家当中，你整个的发展和商业的逻辑是否可以闭环？

    各位媒体老师有一些去欧洲，或者说在全球市场上也好，都可以看到一些厂家，以一种激进的方式去进入某一个市场。但是经过两三年以后，发现并没有收获这个市场原有的期待，看到一些品牌的退出觉得可以填补，但是商业逻辑没有闭环，又再次退出的态势在很多的国家出现了，而荣耀的成长是脚踏实地的。

    2023年，我们和2022年的市场相比可以实现翻番，我们2022年在欧洲也做了，为什么把2023年真正的定义为是欧洲市场的元年？在这一年，我们有了完整的思考和战略，以及产品、解决方案来踏上欧洲市场。我们和欧洲的市场客户讲，在这里有长期主义，有足够的战略耐心，一步一步成长，这个是荣耀的全球逻辑。