中国手机行业的成熟程度，十年前大家可能还有所质疑，但如今，在全球的各个角落都能看到中国手机的身影。论品牌出海，有一家中国手机品牌值得说说，它叫IPRO，区别一些“走出去”的国产手机品牌，IPRO在发力之初就瞄准海外市场，很早就在思考海外市场的差异化乃至全球战略布局。

　　立足于“让每个人都能享受科技带来的美好生活”企业使命，IPRO将洞察力和敏捷应变，化成一款款本土化的手机“爆款，近年来出货量保持快速稳定增长，在全球疫情和经济下行等外围因素影响下始终逆势破局。

　　IPRO在2009年成立于深圳，2010年正式“远征”海外市场，首个登陆点落在南美洲。南美洲是一片壮美、原始、野性的大陆，当地人能歌善舞，善用肢体传达情感，狂欢节、足球和竞速赛事不可枚举。

　　迥然不同的风土人情是IPRO本土化要应对的具体场景。经过市场调研，IPRO发现当地还没有任何一款针对南美洲人口生活习性的智能手机产品，这个市场空白背后是巨大的发展空间。

　　一边思考着怎样的手机能满足这些场景需求，一边寻找品牌切入口。最终，IPRO为南美用户创新研发了一款音量更大、音效更好，同时具有超快抓拍功能的智能手机。可想而知，这款手机取得了极大成功。通过冠名运动赛事、竞速赛事等，产品的核心卖点又与场景功能进一步关联，越来越多当地消费者认识到IPRO手机的优势魅力。

　　以IPRO运动抓拍功能发起的赛事活动

　　有了产品与口碑做保障，IPRO迅速打通了本土化的第二个关卡——连接消费者的渠道。在南美市场，七成手机购买发生在运营商与消费者之间。与秘鲁的bitel、贝宁的Moov、马达加斯加的Telma等多个国家的本土运营商合作，无疑是IPRO快速占领海外市场的“捷径”。然而世上没有所谓好走的路，“捷径”只是少走弯路。能让众多运营商折服的根本，是IPRO洞察用户进行产品研发、生产、营销的思路和强大实力。

　　经过十多年发展，IPRO完成了海外多个区域的战略布局，独特的“本土化”切入视角践行着让科技赋能美好生活，继成为南美公开市场占有率最高的中国手机品牌之后，IPRO又为非洲消费者定制了大电池长续航的手机产品。至今，南美、南亚、非洲、中东、东欧、东南亚等全球近80多个国家和地区都覆盖有IPRO充满关怀的产品及服务，全球手机出货量累计超过1亿台。

　　IPRO在乌拉圭

　　IPRO在巴西

　　在IPRO的三年战略规划中，企业正全力打造“智能硬件+平台+新零售连锁全景生态链”，以专注提供极致的产品和服务，实打实为打造契合消费者习惯的优质产品，并打通快速便捷的购买与售后渠道，继而实现口碑和品牌的量级跨越。IPRO无意中打造了一个品牌出海的范本。

　　在多个国家和地区的市场，IPRO已构建了IPRO HOME零售终端网络。特别是2020年成立电商销售部，数千个形象店、加盟店以及自有零售店、线上商场，承接着越发增长的购买需求，IPRO的产品销售渠道逐渐渗透到千家万户。

　　企业还一直与全球知名品牌深度合作，全球战略合作伙伴目前已突破1000家。这些盟友的加入，让IPRO能够更加了解消费者需求，继而提供更优质服务。

　　国内的产业布局也是IPRO全球运营体系的重要部分。IPRO全球制造基地设在江西九江，创始人兼董事长梅再春介绍，IPRO一直致力于构建产业链、供应链、创新链，将提升企业技术创新能力作为攻坚点，目前企业研发人员占比46%，拥有9条国际先进SMT全自动化生产线，累计获得国内外300余项知识产权和发明专利，被授予“软件产品”“软件企业”双软证书及“国家高新技术企业”等多项称号。企业近年的增线扩产，切实带动了九江外向型经济发展。

　　IPRO智慧工厂

　　打造具有国际竞争力的制造业，是中国提升综合国力、建设世界强国的必由之路。面对全球疫情和经济下行，2020年国家提出国内国际双循环的新发展格局。同时，在“十四五”推动高质量发展的主题下，国内市场正在高质量供给的引领下不断壮大。

　　在这样的转折时期，在群雄逐鹿的国内手机市场，“美洲王”IPRO走进国人视野，再次另辟蹊径，以一款聚焦青少年“防沉迷”的学生手机撬动中国市场。IPRO这番选择一如既往诞生自具象的手机应用场景或说是困境。据统计，2020年中国未成年网民规模达到1.83亿，使用手机上网的比例高达92.9%。如此庞大的用户群，却鲜有为青少年定制开发的产品。梅再春和团队既把这个现状看作市场机会，又将守护未成年人健康成长视为企业责任。

　　不管是满足国内年轻群体的多样喜好，还是满足海外不同人群的习惯需求，IPRO手机始终展示了注重用户体验的价值。IPRO的海外成功也表明，创新原点在用户身上，真正扎根消费者心中，才能获得更大的舞台。

　　当下，带着全球市场的有益经验，带着“让每个人都能享受科技带来的美好生活”企业使命，IPRO在中国本土扬帆起航，可以视之为一场坚守本心的“回归”之旅。