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| VK已死，下一个为何人？ |
对此，业界有两种看法，一种是老生常谈论：国内手机市场竞争的激烈，自身没能及时推出新产品，产品销售渠道出现问题，资金短缺；另一种观点表示“中国唯开”破产的原因是韩国厂商的“圈钱”，而且有足够的证据证明其“圈钱”行为。
对于这两个观点，笔者认为“资金短缺”和“圈钱”都是表象，VK破产的内因应该与中国手机企业同病相连，都缺乏核心技术和品牌运作能力。我们不禁感叹，难道业内流传已久的“1/4中国手机企业将在06年灭亡”的预言，将以VK的破产而宣告开始么？
“资金短缺”和“圈钱”都是表象
2002年3月，韩国VK株式会社出资收购了厦门中桥80%的股份；2003年7月，又悄然把股份增至100%，全盘控制了中桥。VK收购中桥之后，理所当然地获得了中桥所拥有的一张中国GSM手机生产牌照。但我们应该注意到，在中国市场上曾有三家韩国公司使用同一张也就是中桥这张GSM手机生产牌照：LG、VK和伊诺。LG是通过对VK的投资，获得了牌照的使用权；伊诺是租赁中桥的牌照。也就是说，VK手机试水中国的同时，它还在利用手机牌照出租赚钱。这样VK有效地降低了在中国投资风险，完成了对利润追逐的最大化，这是VK“圈钱”运动的开始。
有了牌照不专心做手机，而将牌照租赁赚钱，这原因何在呢？其实，这恰恰反映了VK对自己实力的怀疑。而相比之下，03年正值中国手机用户“井喷”的时期，诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱以及中国手机企业都加大中国市场的投入，并获得的了丰厚的回报。而VK因为缺乏核心竞争力，所以VK不敢大肆生产手机，只依靠租赁牌照这种简单的方式赚钱。
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| VK的前身——厦门中桥 |
接着，2004年12月厦门中桥通讯设备有限公司更名为唯开通信(中国)有限公司，唯开因此成为最早获得中国手机牌照的韩系手机厂商。这也给VK提供了圈钱的资本，他利用原材料采购差价、配发新股、收取经销商货款逾期交付产品、向银行借贷等方式，从中国市场圈走了至少15亿人民币。
在VK疯狂圈钱的时候，2005年我们看到全球手机利润缩水，规模效应明显加强；中国手机市场竞争激烈，价格普遍走低；诺基亚、摩托罗拉等手机巨头抢占大量市场份额，中国手机企业普遍亏损严重。
而与此相对的是，VK仍然在利用其“画皮”本领，走模仿外观的老路。在核心技术上，更没有多少资本，而在品牌塑造方面，VK一直采用“明星战略”，请安在旭等明星代言，这也给企业带来巨大的资金压力。
“圈钱”是目光短浅，急功近利的行为，也表现出企业核心竞争力的缺乏。在巨大的市场压力之下，不把精力放在技术研发，品牌塑造等核心竞争力的提升上，当然后果只能是以破产告终。
