过低估计了因难
继9月底明基西门子在德国宣布破产、11月上海工厂大裁员后，12月14日，北京和上海的研发中心也“不再继续营运”。维持了不到一年的明基与西门子手机业务的合并，在2006年年底终于要划上句号了。可以说，明基在这件事情上算是栽了一个大跟斗，交了近8亿欧元的学费，代价不可谓惨重。
 |
| 分手似乎从开始就注定了 |
但到现在李焜耀仍不认为当初收购西门子手机业务是轻率之举，按其说法：“我想没有所谓对与错。我们当初的期望是第一年亏损，第二年打平，第三年赚钱。我们估计第一年的亏损大概是4亿欧元，我们准备了8亿，结果一年就把8亿亏光了。若再继续，我估计需再追加8亿欧元，我们承受不起”，“公司资源无法支撑它继续亏损，我们必须撤退、放弃。”李这样总结他在2006年9月作出破
产决定的原因。
国情不明造成决策失误
对于当时并购西门子手机业务的想法，李焜耀谈出了实情。“我们当初的想法，是透过亚洲的弹性、速度和我们研发的能量，来把西门子在亚洲制造的比重提高，把整个成本降下来，使之更有竞争力。”李说。但在外面看到的只是表象。只有在合并之后，明基才理解了西门子手机的真正问题所在。成本不是转移生产那么简单，转移生产必须关闭欧洲工厂，
 |
| 不同的国情融合是关键 |
“我们要的是一个快速减肥，但当地的主管认为没有办法这么快。很多问题不是企业的问题，而是德国社会制度的问题。”李焜耀称。
