看上去很美，实则隐藏杀机

　　可以说，松下敢如此豪赌，实际上是把赌注都压在了中国3G市场的开通。作为全球最大的手机用户市场，中国即将到来的3G革命将是所有厂商明后两年最关注的事件。从诺基亚2004年对全球市场重新划分，把中国单独划为一个区，也是唯一的一个国家作为一个区，说明了中国手机市场对全球市场的意义和重要性。而此次3G的普及将是革命性的：3G取代目前2.5G的GSM网络将是大势所趋，就像当年GSM代替模拟网一样。由于3G的建设成本和运营成本只有目前GSM网络的一半，因此将来3G网络的资费将比目前便宜不少，这就解决了3G手机的普及问题。虽然GSM网络还将存在一段时间，但是作为过去时，越来越多的人将更换3G手机，选择3G网络，这和是否购买百万像素手机不同，将来，3G是必须的，也就是说，理论上，未来一段时间内，中国存在几亿的手机购买群，这对于松下和所有厂商来说，都是一个挑战，也是一个机遇，松下正是把所有压在了中国的3G网络上。

　　对于松下的如意算盘，只能说，看上去很美，当然，松下自己也一定意识到了一些。

　　第一， 对松下最不利的正是此次的停产行动。对于市场来说，松下的停产行动可能会造成目前松下手机的热销，而对于厂商来说，市场就是一切。诺基亚、摩托罗拉等主流厂商已经开始陆续发布和上市了大量3G手机，他们选择的更多是“平稳过渡”，在目前的用户群里发展3G用户，进行过渡，这种方法无疑更安全稳定。而国内厂商也在迫不及待的发布3G手机，毕竟这是国产手机东山再起的机会。而松下则选择暂时放弃市场，只是不知道松下又没有想到一点，失去市场容易，夺取市场困难，放弃了原本的用户群和原本就不是很畅通的销售渠道，就意味着松下在下次3G争夺战中没有任何基础。而且对于松下这种又非技术厂商，又不是品牌忠诚度相当高的手机巨头的二三线厂商，是不会有太雄厚坚定的用户基础的。当然，松下的这步棋是对是错需要时间的检验，但是这种做法的破坏性是显而易见的。

　　第二， 把赌注押在别人身上是相当被动的做法。中国3G网络何时开通，谁也不能给出一个确切的时间，而松下把赌注压在并不知道结果的事情上是相当冒险的。从现在的情况看，2006年底、2007年初将是中国3G开放的理想时间，有充分时间可以去让3G手机市场成熟，也就是说，松下手机还要等待相当长的时间，自己的命运攥在别人手里的滋味并不好受，如果时间比较长的话，大多数厂商的3G手机开发成熟，推向市场的时候，松下的优势也就打了折扣了。

　　第三， 如何克服自身缺陷是松下要面临的主要问题。松下的窘境不能怪罪于强大的敌人和竞争激烈的市场，问题出在了松下自身身上，因此在停产研发3G的时间内，如何解决好自身的问题是相当重要的事情。的确，从几年前的GD88之后，松下就再也没有那样的经典手机了，市场策略和销售渠道等等方面的缺陷不是像手机产品那样容易改变的，就像一部汽车，再好的发动机却没有其他优秀部件的支持，依然是一部失败的汽车，松下就需要做好方方面面。