关于3G，媒体已经讨论和炒作了良久，2006年也被风传为3G网络开通的最后时间。不管是国外的主流品牌还是苦苦挣扎的国产品牌，都把3G看作一次更上层楼或者咸鱼翻身的机会，而从客观意义上来说，3G网络的开通对于日韩厂商来说更有利一些，因为日韩的3G网络已经相当普及，是日韩国内的主流网络，并且各项服务和3G手机的研发制造已经相当成熟，日韩国内的手机的功能和网络运营商的业务都领先了中国内地和其他国家不止一个档次，这大概也是松下敢有如此大的决心，下这么大血本的精神动力。另外一个原因和机遇是，3G网络的开通并不是像音乐手机普及、百万像素手机普及这样的发展机会，而是一次彻底、全面的手机更新，是手机市场的一次重新洗牌，这次的洗牌将是中国手机市场从未经历过的，虽然更新周期可能会比较长，但是洗牌过后，必定有厂商春风得意，而有更多的厂商就此告别。于是松下抛弃了已经成为负担的GSM手机，全力准备即将到来的3G挑战，不，对于松下来说，称作机会更为合适一些。

　　不过这些也都是理论上的机会和优势，在瞬息万变、错综复杂的市场，并不是只靠这两点就必定成功的。就以中国市场来说，日渐成熟的消费观念和日渐规范的市场，想上演乞丐变皇帝的童话是不太现实的，即使是像索尼爱立信这样推出了数款数款横扫市场的重点手机，却依然在二线厂商中徘徊。虽然3G是一个机会，但是现在放弃GSM市场的松下等于是白手起家，任重道远。从爱立信、西门子的覆灭可以知道，技术并非成功的决定因素，从NEC目前的尴尬可以看出市场宣传和机海战术也并非那么凑效，需要从零做起的松下前面的路并非十分平坦，如果松下从手机设计、市场策略、周边服务等等方面都做到完美无缺、面面俱到的话，济身一线厂商才有可能。

　　一款新机的推出、一段时间的市场策略、价格变动都是需要厂商周密考虑和谨慎对待的，而松下如此大的动作必定下了相当大的决心和寄予了相当的希望，谁都了解放弃市场，哪怕是暂时放弃市场需要付出的代价和面对的困难，从这个意义上来说，松下不容失败，松下面前只有两条路，生或死，一旦失败，松下要面对的必定是退出，并且将是一次长远的退出，要再杀入手机行业也将是下此网络升级时候的事了；而一旦成功，手机业格局的变化将惊天动地。