随着苹果、惠普等IT企业进军手机，似乎让戴尔也不得不进入手机行业。戴尔除了电脑业务外，还有PDA业务，但是并不是戴尔的核心产业。随着手机逐渐演变为电脑和电话的融合体，电脑企业进入手机不仅仅是为了利润，更是一种战略布局。但是笔者认为戴尔不会通过收购摩托罗拉手机业务进入手机行业，而且即使收购也是非常糟糕的收购，将给摩托罗拉手机以及戴尔带来更大的灾难。
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DELL与摩托罗拉并没有品牌互补优势 |
企业之间的并购要考虑业务的互补性，考虑可发展性，考虑时机，并不是说手头资金雄厚就可以草率的去并购。首先，从品牌上讲，两者无法互补。假如戴尔并购摩托罗拉手机，肯定不是简单的注资，而是从管理到制造到营销各方面的配合。那么，在他们联合制造的手机上是保留摩托罗拉的品牌，还是两者的品牌都有呢？况且，摩托罗拉手机已经在消费者心里根深蒂固，假如真的出现两个品牌，这会对摩托罗拉品牌影响力造成极大的伤害，而不出现戴尔的品牌，那么对戴尔来说并购的意义又何在呢？就像联想并购IBM电脑一样，联想迫切的希望放弃IBM品牌，在Think系列产品上打上lenovo的标志。
其次，戴尔是零库存高效率的代名词，并不具备设计和技术实力。戴尔的成功应该看作是商业模式的成功，包括直销模式和零库存控制。戴尔并不具备强大的设计能力，而且电脑的设计周期要比手机的长得多。而未来手机的发展是设计和技术的融合，苹果iPhone的成功是因为苹果有着在iPod和iMAC上积攒的设计经验，以及长达三年的秘密研发。而摩托罗拉手机现在缺少的就是这种融合战略，因此戴尔无法给摩托罗拉手机提供策略上的支持。
戴尔进入手机行业是正确的，但是如果通过并购摩托罗拉手机进入则是大错特错的。就像惠普进入手机领域一样，电脑企业进入手机行业有其独特的方式，通过PDA产品进入市场是最明智的举措，这也是竞争环境决定的，因为电脑企业在PDA上具备其他手机企业不具备的优势，在这个细分市场上，诺基亚、三星等手机企业带来的压力会少很多。
戴尔并购摩托罗拉手机在品牌上没有互补优势，在战略上也看不到切合点，因此这个并购如果真的实施，将是最糟糕的一次并购。
